集成灶正在被自己人拋棄！美大易主帥豐億田轉(zhuǎn)行火星人變臉

當(dāng)浙江美大創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)套現(xiàn)離場(chǎng)、億田智能和帥豐電器兩家上市公司跨界求生、火星人變臉，集成灶行業(yè)正迎來(lái)一場(chǎng)集體性的“信心潰敗”。

孫力||撰稿

集成灶行業(yè)的“遮羞布”，終于被自己人一把扯下。

就在這幾天，集成灶第一股浙江美大正式易主——?jiǎng)?chuàng)始人夏志生、夏鼎父子將29.99%股權(quán)作價(jià)12.9億元轉(zhuǎn)讓給深圳跨境電商企業(yè)星藍(lán)圖，控制權(quán)拱手讓人。雖然公告承諾三年內(nèi)不注入關(guān)聯(lián)資產(chǎn)，但明眼人都清楚：一家跨境電商接盤(pán)一家廚電企業(yè)，圖的絕不是繼續(xù)賣(mài)集成灶。

這不是孤例。今年以來(lái)，集成灶上市“四小龍”公司的每一步棋，都像是在給這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的品類“蓋棺定論”：

帥豐電器擬以4.5億—5億元現(xiàn)金收購(gòu)輸配電及電力監(jiān)測(cè)企業(yè)惠嘉科技，主業(yè)營(yíng)收滑坡、利潤(rùn)虧損之下，急尋“保殼”新路；

億田智能在2025年巨虧1.72億元、2026年一季度營(yíng)收暴跌62%的絕境中，悍然宣布斥資5.5億元采購(gòu)服務(wù)器設(shè)備，加碼算力業(yè)務(wù)——這不像戰(zhàn)略布局，更像一場(chǎng)資金鏈上的豪賭；

火星人直接叫停已投入3.47億元的“智能廚電生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目”，節(jié)余2.12億元撤回，理由是“行業(yè)新增配套需求下滑”——連產(chǎn)能擴(kuò)張都失去了勇氣。其產(chǎn)品和品牌定位，更是早早就與集成灶擺脫關(guān)系，全面轉(zhuǎn)向集成廚房。

四家以集成灶為主體的上市公司，從去年開(kāi)始，到今年以來(lái)，沒(méi)有一家企業(yè)在加碼集成灶。 收縮、跨界、易主、轉(zhuǎn)型，成了他們不約而同的“集體選擇”。這已經(jīng)不能用“行業(yè)調(diào)整期”來(lái)粉飾了！

被自己人拋棄，才是真正的死路！

資本市場(chǎng)從來(lái)不相信眼淚，但相信信號(hào)。當(dāng)一家上市公司的實(shí)控人選擇套現(xiàn)離場(chǎng)，當(dāng)另一家寧愿跨界做輸配電也不愿深耕主業(yè)，當(dāng)?shù)谌野炎詈蟮馁Y金押注在算力服務(wù)器而非產(chǎn)品研發(fā)上——家電圈認(rèn)為，一群把集成灶做上市的人，如今正在用腳投票，親手宣告一個(gè)時(shí)代的落幕。

他們的選擇很現(xiàn)實(shí)：集成灶業(yè)務(wù)的營(yíng)收規(guī)模已撐不起上市公司的估值與未來(lái)。數(shù)據(jù)顯示，集成灶市場(chǎng)自2024年進(jìn)入持續(xù)性下跌通道，2025年跌幅加深，2026年上半年未見(jiàn)任何實(shí)質(zhì)性回暖跡象。更可怕的是，下跌不是周期性的波動(dòng)，而是結(jié)構(gòu)性的坍塌——地產(chǎn)紅利消退、新房裝修腰斬、消費(fèi)者向集成烹飪中心等替代品類遷移，三重壓力疊加，讓集成灶從“明星品類”變成了“燙手山芋”。

但真正致命的，家電圈發(fā)現(xiàn)，并不是集成灶市場(chǎng)下滑，而是一批專注集成灶品類的專業(yè)人士，信心的崩塌。

作為上游的集成灶上市公司放棄主業(yè)投入，處在中下游的集成灶經(jīng)銷(xiāo)商、服務(wù)商們必然軍心渙散，被迫加速離場(chǎng)。一個(gè)被自己人判定“沒(méi)有明天”的行業(yè)，還能指望外部資本和消費(fèi)者來(lái)“雪中送炭”？家電圈認(rèn)為，這才是當(dāng)前集成灶行業(yè)“最可悲”之處！

集成灶真的沒(méi)有未來(lái)了嗎？

這個(gè)問(wèn)題，家電圈認(rèn)為，一定要拆開(kāi)看。從短期來(lái)看，頭部集成灶企業(yè)們集體“用腳投票”，意味著集成灶在資本市場(chǎng)的敘事邏輯已經(jīng)徹底破產(chǎn)。未來(lái)兩到三年，集成灶將不再是資本追捧的概念，而是被上市公司逐級(jí)“邊緣化”的收縮性業(yè)務(wù)。渠道萎縮、品牌投入削減、新品迭代停滯，將成為大概率事件。

但從長(zhǎng)期來(lái)看，集成灶本身并未“罪該萬(wàn)死”。它的產(chǎn)品邏輯——高吸凈率、節(jié)省頂部空間、模塊化集成，在一線市場(chǎng)上依然有真實(shí)的用戶價(jià)值。在存量房改造、老廚房升級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自建房等場(chǎng)景中，集成灶仍然擁有不可替代的物理優(yōu)勢(shì)。

問(wèn)題在于，過(guò)去十年的高速增長(zhǎng)，掩蓋了集成灶行業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)、用戶口碑上的集體欠賬。有多少用戶抱怨過(guò)集成灶維修難、配件貴、清洗麻煩？有多少經(jīng)銷(xiāo)商苦于品牌壓貨、利潤(rùn)稀薄、售后拖沓？當(dāng)潮水退去，這些“歷史遺留問(wèn)題”就成了壓垮信心的最后一根稻草。不是集成灶產(chǎn)品出了問(wèn)題，而是經(jīng)營(yíng)集成灶的廠商們集體只想著“賺快錢(qián)”，從來(lái)不思考集成灶的未來(lái)。

誰(shuí)干掉了集成灶的“黃金時(shí)代”？

一直以來(lái)，家電圈認(rèn)為，集成灶今天面臨的“被拋棄”困局，根源不在外部市場(chǎng)，而在行業(yè)內(nèi)部和廠商自身。

第一，成也地產(chǎn)，敗也地產(chǎn)。 過(guò)去十年，集成灶幾乎完全綁定新房裝修渠道，精裝房、新房交付就是行業(yè)的“生命線”。當(dāng)這條線斷了，整個(gè)行業(yè)竟找不到第二條增長(zhǎng)曲線——舊廚改造推進(jìn)緩慢、換新需求激活乏力、電商渠道運(yùn)營(yíng)粗放。單一市場(chǎng)需求依賴癥，是行業(yè)最大的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)。

第二，重營(yíng)銷(xiāo)、輕產(chǎn)品，透支了用戶信任。 過(guò)去幾年，集成灶行業(yè)燒錢(qián)砸廣告、請(qǐng)明星代言、拼門(mén)店數(shù)量的打法愈演愈烈，但在真正決定用戶體驗(yàn)的油煙分離技術(shù)、噪音控制、易清潔設(shè)計(jì)、智能化交互等核心維度上，實(shí)質(zhì)性突破寥寥。當(dāng)用戶花上萬(wàn)元買(mǎi)到的產(chǎn)品，用三年就問(wèn)題頻出，這個(gè)行業(yè)的復(fù)購(gòu)率和口碑傳播就永遠(yuǎn)起不來(lái)。

第三，內(nèi)耗式競(jìng)爭(zhēng)，錯(cuò)失了品類升級(jí)的窗口期。 當(dāng)方太、華帝等廚電巨頭推出集成烹飪中心，以更靈活的安裝方式、更高級(jí)的設(shè)計(jì)美學(xué)、更穩(wěn)定的品牌口碑搶占市場(chǎng)時(shí)，集成灶企業(yè)還在打價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)，沒(méi)有一家站出來(lái)為整個(gè)品類做“正名”和“升維”。品類進(jìn)化的主動(dòng)權(quán)，就這樣拱手讓人。

集成灶還有“翻身仗”可打嗎？

有，但家電圈認(rèn)為，打法必須徹底改變。首先，必須承認(rèn)集成灶不再是“萬(wàn)能賽道”，放棄對(duì)規(guī)模的執(zhí)念，回歸對(duì)用戶價(jià)值的深耕。與其鋪天蓋地開(kāi)店，相關(guān)企業(yè)不如扎扎實(shí)實(shí)做服務(wù)——建立全國(guó)性的售后服務(wù)體系、推出便捷的以舊換新方案、打造可感知的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，這些才是重建信心的地基。

其次，主動(dòng)擁抱存量市場(chǎng)，而不是坐等新房回暖。舊廚改造的痛點(diǎn)恰恰是集成灶的強(qiáng)項(xiàng)——高吸凈率對(duì)開(kāi)放式廚房是剛需，模塊化設(shè)計(jì)對(duì)有限空間是福音。關(guān)鍵是要拿出真正適配存量廚房的安裝方案、簡(jiǎn)化換裝流程、降低用戶決策成本。

最后，行業(yè)需要一次徹底的“品質(zhì)覺(jué)醒”。不是喊口號(hào)，而是從材料工藝、品控標(biāo)準(zhǔn)、壽命測(cè)試、用戶體驗(yàn)等全鏈路進(jìn)行升級(jí)。讓用戶真正感受到“貴有貴的道理”，集成灶才可能走出價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，重建高端品類認(rèn)知。

今年以來(lái)，集成灶正在遭遇被自己人拋棄的尷尬與困局！這不是危言聳聽(tīng)，而是已經(jīng)發(fā)生的現(xiàn)實(shí)。但對(duì)一個(gè)成熟行業(yè)而言，資本的離場(chǎng)不等于價(jià)值的消亡，浮躁的退潮反而能讓真正的堅(jiān)守者浮出水面。 那些仍然相信集成灶產(chǎn)品價(jià)值、仍然深耕一線市場(chǎng)、仍然愿意為用戶口碑投入長(zhǎng)期精力的企業(yè)和商家，或許會(huì)在未來(lái)兩三年迎來(lái)“剩者為王”的窗口期。

關(guān)鍵在于：誰(shuí)愿意做那個(gè)“不拋棄、不放棄”的少數(shù)派？家電圈相信，行業(yè)沒(méi)有永恒的王者，只有永恒的進(jìn)化。集成灶的明天，不屬于那些急于套現(xiàn)離場(chǎng)的投機(jī)者，而屬于那些在寒冬中依然愿意打磨產(chǎn)品、服務(wù)用戶、重建信任的長(zhǎng)期主義者。

冬天越冷，根扎得越深，春天來(lái)臨時(shí)的爆發(fā)力就越強(qiáng)。集成灶，且行且珍惜！

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