藍色光標李鵬飛：AI時代的內容重塑與全球化營銷

2026年6月30日，2026（第22屆）中國廣告論壇·城市文旅品牌論壇在深圳羅湖圓滿舉辦。在論壇下午場，藍色光標大灣區品牌出海負責人李鵬飛發表了題為《AI時代下的藍色光標》的演講。他從藍色光標三年All in AI的戰略實踐出發，深入分析了AI技術對營銷服務行業的顛覆性影響，并分享了藍色光標在AI基建、全球化出海及內容場景創新方面的探索與成果。

李鵬飛首先回顧了藍色光標的發展定位。作為一家創立30年、上市11年的營銷集團，藍色光標已做到年收入100億美金的規模，位列全球營銷企業前十，也是唯一一家進入全球前十的中國營銷企業。其中，80%的收入來自出海業務，服務了近20萬家出海企業。2023年，藍色光標在營銷領域率先提出All in AI戰略，至今已深耕三年。

他提出，AI對營銷行業的顛覆將經歷類似自動駕駛的五個階段：L1降本增效、L2場景化賦能、L3 AI Native創造新營銷模式、L4高度自動化、L5完全自動化。目前，藍色光標已在L3層面取得顯著進展，并正朝著L4、L5的方向邁進。

在AI基建層面，藍色光標搭建了專為營銷行業打造的BlueAI大模型系統，涵蓋數據底座、工作流底座和創作底座。區別于停留在AI工具使用層面的企業，藍色光標完成了從工具應用到AI基礎設施的跨越。在內容場景創新方面，藍色光標已實現從高質量影視級內容到短視頻批量化生產的全鏈路覆蓋——為單一客戶在TikTok平臺一個月可生產3萬條去重視頻，原始素材僅需10分鐘；AI短劇內容也在戛納獲得專項獎項認可。

在出海服務方面，藍色光標依托深圳這一中國企業品牌出海的前沿陣地，為騰訊、華為、安克創新、正浩科技等代表性出海品牌提供服務。其海外KOX系統覆蓋谷歌、Meta、TikTok、Telegram、X等主流社媒平臺，實現了從策略制定、內容觸達到投后分析的全鏈路AI化。

李鵬飛強調，藍色光標衡量AI投入的核心標準是token調用量——目前已達到萬億級別，今年目標為3萬至5萬億調用量。同時，公司已將AI能力納入全員晉升考核體系，上到CEO、下到每一位員工，每年晉升和加薪均需通過AI上機測試。

演講尾聲，李鵬飛表示，AI不是趨勢，而是對內容、工作流和未來呈現鏈路的顛覆性方向。藍色光標的目標不僅是做一家規模巨大的營銷公司，更希望成為一家真正的AI營銷科技公司，與中國企業共同推進全球化出海。

以下為《現代廣告》與藍色光標大灣區品牌出海負責人李鵬飛的對話：

Q：在AI時代，營銷服務公司的核心能力正在發生怎樣的變化？

A：營銷公司最大的價值在于“內容即通道”。在AI時代，內容生產不再單純依托于人，更多依靠自動化的數據分析、內容分析和生產環節的變化。以前營銷行業依靠人、依靠經驗、依靠積累，但今天可以通過更理性的數據和更精細化的細分場景來找到用戶。渠道方面，以前依靠經驗判斷在什么樣的細分場景里觸達用戶，今天AI的價值在于通過更理性的數據、更自動化的內容和更細分的場景去傳播更大的價值。

Q：藍色光標如何定義自己在AI時代的新角色？

A：藍色光標All in AI已經三年，這當然有一定的先發優勢。三年來，我們早期首先完成的是AI普遍賦能的降本增效，比如視頻拍攝和剪輯，以前需要一個小組，現在用自主研發的工具就能完成。第二階段是通過對行業的理解做場景化賦能，我們自研了大量AI工具，覆蓋達人、視頻、策略和媒介投放。第三階段是用AI創造新營銷模式，比如出海社媒矩陣化營銷，我們稱之為AI native，已進入L3自動駕駛模式。我們期待未來達到L4和L5的完全自動化，員工不再以打開某個工具來開始一天的工作，而是看AI運行的情況如何。所以今天不管龍蝦也好，還是更新的自主化工具，這些都是我們非常愿意看到的，我們也希望在營銷行業中有這樣的發展。