AI PC五強爭霸：聯想賭算力，華為改規則，榮耀卷價格

“PC正在被重新定義，這次重塑的意義堪比當年手機向智能手機的變革。”

今年6月，英偉達的老總黃仁勛在2026GTC大會現場進行演講，使得“AI PC”成為輿論熱點。

目前對于AI PC尚無明確的定義，但是從硬件方面而言，AI PC需要配備專用芯片或者AI模塊，從而能夠實現AI模型的本地化、線下化部署，如此便能夠不再過度依賴云端連接。

英偉達作為芯片制造的企業，其進入AI PC市場具備天然的優勢，再加上與微軟、英特爾開展合作，AI PC市場或許會進入新一輪的淘汰賽。

聯想：“本地算力派”的筑墻織網

聯想是較早一批入局的玩家，在AI PC領域具有先發的優勢。

技術架構上，聯想選取了“混合式AI”的落地路徑，搭建起從終端、邊緣到云端的完整解決方案。依靠天禧AI智能框架，聯想旗下PC、手機、平板這類同品牌設備能夠實現跨場景協同工作。

聯想第二個核心優勢，是對本地算力的極致追求。2026年6月央視《焦點訪談》節目采訪時，聯想集團副總裁稱表示公司在AI PC方面，存在一個“設備80%的Token消耗來自本機生產”的目標。

聯想新款的AI PC聯想P7，在硬件層面就存在相應的特化設計，該設備單臺算力上限達到190 TOPS，在沒有網絡的時候也能夠開展Token的生產工作。

規模化的復利效應，則是聯想在AI PC領域的護城河。Omdia市場調研機構發布的報告顯示，2025年全球個人計算機（PC）市場當中，聯想借助龐大設備基數使得人工智能（AI）能力得以快速推廣，出貨量達7085.1萬臺，市場份額為25.4%，繼續位居第一。

更關鍵的是，規模優勢變成了財務成果。2026財年第二季度聯想AI相關業務收入同比大幅增長112%，并且占總營收比例超過31%，這就表明聯想的AI業務，已經從早期業務的“點綴”轉變為營收的核心支撐點。

臺面上的無限風光，對應的是臺面下的努力付出。在整個個人計算機產業鏈當中，聯想需要面對上游廠商利潤的擠壓，例如英特爾、英偉達這類芯片企業利潤分成更高，聯想需要思考如何通過設備以及軟件端生態的創新，來爭取更多的利潤話語權。

華為：“系統破壁人”的規則重構

如果說聯想是在傳統的PC框架內做升級，那么華為就是選擇了一條從底層系統突圍的激進路線。

鴻蒙系統AI化，是華為在AI PC領域最硬的底牌。其中最為關鍵的突破，是系統交互邏輯的改變。以往的電腦辦公，軟件應用是核心，不管是作圖、剪視頻、寫文章，首先你得打開一個軟件，點擊相應的功能模塊，然后手動輸入操作指令。

AI化之后的鴻蒙系統，用戶意圖才為核心，你只需要對AI助手說出需求，智能體便會按照自身的理解，自動切換軟件且執行任務，類似于一個更可靠的“龍蝦”。這種改變用戶心智的操作，是AI化鴻蒙系統最為深刻的記憶點。

分布式生態協同，是華為鴻蒙系統的傳統優勢，來到AI PC時代也是如此。依托于分布式軟總線技術，華為鴻蒙系統在手機與PC端之間的互聯功能表現出色，多設備協同的流暢度也遠超當下的Windows生態。很多華為手機的用戶，也傾向于購買華為的辦公電腦。

出色的安全屬性，也是華為在AI PC領域的隱藏優勢。華為旗下的商用AI PC——擎云HM系列，已獲得“國際CC EAL 6+”認證，可實現高標準的商用IT安全保障。面對政企用戶未來的AI PC采購需求，華為或許會被優先考慮。

不過對于當下的華為鴻蒙系統來說，生態適配仍是一個阿喀琉斯之踵，特別是專業軟件的欠缺。當下在工業設計、藝術創作等專業領域內，Windows生態具有絕對的主導權。如何提高專業軟件的豐富度，是華為鴻蒙系統的長期性挑戰。

惠普：精打細算的“商用落地派”

惠普對于AI PC的態度一直比較務實，這家老牌PC廠商沒有去追求全場景的概念敘事，而是聚焦于商用場景的深度應用。

商用場景下的深耕積累，是惠普在AI PC領域的核心優勢，其AI PC業務也主要聚焦于提升企業生產效率。今年5月環球網有消息稱，零跑汽車的質檢流程采用了惠普的Z系列AI聲學檢測一體機，單條生產線的長期投資回報被提升了約十二倍。

由于客戶口碑的積累，惠普得以進行商業模式的轉型，公司不再僅僅依靠硬件售賣，而是正轉變成為“硬件 + AI 服務”訂閱制廠商。今年5月惠普在官方發布會上表示，其自家商用 AI 生態“戰 AI”已經擁有超過29萬用戶，構成了公司在AI板塊的長期性收入基礎。

惠普也存在一些業務短板，其AI芯片需要依賴外部進行供應，并且主要的合作方英特爾并非業內最為出色的供應商。

惠普近年來為應對人工智能業務轉型所帶來的壓力，開展了大規模的人員優化行動。這一“節流”舉措在短期能夠改善財務狀況，但是從長期來看，可能會對組織的穩定性以及創新活力產生影響。惠普需要在降低成本與謀求發展之間尋求平衡。

戴爾：“AI土木人”的謹慎樂觀

在五大廠商中，戴爾針對AI PC業務發展戰略，它的行事風格可以用一個詞概括——謹慎。

戴爾將未來的發展重心，是AI PC領域的基建工作，其并未急于在消費級AI PC領域尋求突破，而是借助自身在服務器領域的傳統優勢，大力推進“AI服務器”業務。財報顯示今年2月至5月期間，戴爾的AI服務器業務營收達161億美元，同比增長超過七倍。

戴爾一直以來的拿手好戲，是產品方面的設計以及審美能力，其旗艦級AI PC產品XPS系列具備極窄邊框的高科技設計，較為適合看重顏值的客戶，因此在創意和藝術行業里頗受青睞。

這種總體上偏保守的戰略取向，當然也存在弊端。因為缺乏清晰的獨立規劃，戴爾至今未發布系統級Agent架構，只能作為英偉達AI生態的衍生品。

更嚴峻的是財務基本面壓力，目前戴爾股東權益為負，整體上處于資不抵債的狀態，這限制了其在AI研發上的投入力度，企業缺乏一個長期的增長潛力。

榮耀：深入群眾的“AI普及者”

作為AI PC行業的后發玩家，榮耀手頭上的籌碼最薄，但打法很討巧。

榮耀在AI PC行業的核心底氣，是龐大的手機用戶存量。通過將近一億的活躍手機用戶，榮耀實現了借力打力。今年4月，榮耀官方在新品技術溝通會上表示，榮耀旗下多端口AI模型YOYO，其累計用戶數已超過1億人，這部分用戶大多來自榮耀手機用戶。

產品定價的高性價比，對于榮耀在AI PC業務的快速擴張，也非常有幫助。MagicBook Pro的AI版本，主攻6000元以下的中端市場，這對于三四線城市與年輕學生群體來說，這個定價是很有吸引力的。

但榮耀在AI PC領域的短板同樣明顯，比較薄弱的技術積累，限制了榮耀AI PC產品潛力。相比于華為等頭部廠商，榮耀尚未自研AI化的操作系統，所有的AI功能均源自于Windows 12的開放式接口，難以形成實質性的技術壁壘。

此外榮耀旗下的AI PC產品，可能因為自身的“高性價比”標簽，在高端市場的認可度不高，長期來看這會限制榮耀AI PC產品的利潤空間。

大浪淘沙，誰主沉浮

看清了五大AI PC廠商的分化路徑，AI PC行業未來幾年的演變趨勢，已然十分清晰。

其一，是交互模式的徹底改變，指尖的點擊成為過去式，AI對于用戶意圖的理解將取而代之。誰能做好AI模型對于自然語言的理解，誰就能搭建新時代的交互框架，讓AI成為跨設備調度的大腦。

其二，是Token消耗的自產自銷。出于隱私保護和低延遲的需求，絕大多數的AI推理將在本地完成，聯想所提出的“80%Token本地消耗”的概念可能還不夠，100%的Token消耗自產自銷，或許會成為高端市場的入門指標。

最后是廠商的盈利模式轉型，從“賣硬件”變為“賣服務”。傳統的PC行業，依靠靠一次性硬件銷售盈利，增長天花板低、行業周期性強。未來的AI PC時代，AI功能的訂閱制收費內容，將會成為更重要的營收來源。

無論如何，AI PC領域是未來幾年內IT行業的主要戰場，無法參與其中并贏下市場份額的廠商，或許會在未來面臨著生存危機。至于英偉達的親自下場，能不能改寫當下AI PC市場的五極共存局面？時間會給出答案。