DeepSeek "變了"，梁文鋒 "上心了"

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導(dǎo)語

如今對于DeepSeek來說，比技術(shù)更難、更忙的無暇休息的招人、搶人、挖人……

這家曾被《IBM行業(yè)報(bào)道》、《金融時(shí)報(bào)》等多家海外媒體冠以AI獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室的DeepSeek，徹底撕掉了低調(diào)標(biāo)簽。成立三年，它恪守不融資、不營銷、不談商業(yè)化的極簡法則，僅憑開源模型硬實(shí)力刷屏全球。但2026年6月，500億首輪融資落地、全部門翻倍擴(kuò)招、發(fā)布V4大模型、開源D-Spark、推出峰谷定價(jià)——那個(gè)只埋頭寫代碼的實(shí)驗(yàn)室，正式蛻變?yōu)槿蚧虡I(yè)科技大廠（這是梁文峰曾經(jīng)所抵觸的“大廠感覺”）。

《Pandaily》評論："DeepSeek Transforms From Idealism to Aggressive Expansion with $7B Funding and Massive Hiring."從理想主義到激進(jìn)擴(kuò)張，只差500億。這刻開始，梁文鋒開始全盤統(tǒng)籌資本、人才、產(chǎn)品、生態(tài)，真正為DeepSeek的長遠(yuǎn)商業(yè)化"上心"。

核心設(shè)問：明明有幻方供血，為何突然融資擴(kuò)招？

過去三年，幻方量化每年穩(wěn)定輸出數(shù)十億利潤，足以支撐小規(guī)模研發(fā)。梁文鋒也曾篤定自有資金足夠。2026年突然打破"零融資"執(zhí)念，是四重現(xiàn)實(shí)倒逼的必然。

算力天花板已至。2026年全球AI進(jìn)入重資產(chǎn)消耗戰(zhàn)：V4單輪訓(xùn)練成本逼近5億美元，單周Token調(diào)用量8.65萬億，高峰期GPU滿載運(yùn)轉(zhuǎn)?；梅阶鳛樗侥冀鹑跈C(jī)構(gòu)，資金調(diào)配受監(jiān)管、基金周期、客戶贖回多重約束，無法無限制輸血。

人才留不住。沒有外部融資，員工期權(quán)只是紙面承諾。2025年底至2026年初，多名V3、R1核心架構(gòu)師被字節(jié)、騰訊、小米高薪挖走。融資給期權(quán)定下真實(shí)估值錨，才能守住頂尖人才。

全棧競爭沒有護(hù)城河。2026年競爭不再是單一模型跑分，而是全棧生態(tài)對抗：海外Anthropic推出Mythos智能體、Claude Code，OpenAI布局Agent；國內(nèi)智譜、MiniMax、Kimi全部完成多輪大額融資。只做底層基座，終將淪為上游供應(yīng)商。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同與IPO需求。騰訊、寧德時(shí)代、京東等產(chǎn)業(yè)資本入局，能開放云底座、制造業(yè)場景、零售客戶，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)落地渠道；長期依靠母公司輸血的主體沖擊IPO存在合規(guī)硬傷。梁文鋒通過特殊股權(quán)架構(gòu)鎖定84.29%最終受益權(quán)，外部資本無投票權(quán)、五年鎖定期，既拿產(chǎn)業(yè)資金，又規(guī)避資本干預(yù)。

運(yùn)營需求凸顯。過去不配備公關(guān)、產(chǎn)品、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，面對爭議只能沉默。隨著企業(yè)客戶、全球開發(fā)者爆發(fā)，私有化部署、行業(yè)定制、算力調(diào)度都需要專職團(tuán)隊(duì)。

01 全部門翻倍擴(kuò)招：補(bǔ)齊商業(yè)化短板

6月25日，DeepSeek拋出最大規(guī)模招聘公告：所有部門人員規(guī)模至少翻倍，一次性放出33個(gè)核心崗位，覆蓋算法研發(fā)、底層系統(tǒng)、Agent工程、IDC基建、產(chǎn)品運(yùn)營、HR、法務(wù)、財(cái)務(wù)7大業(yè)務(wù)線，新增醫(yī)學(xué)、法律、小語種跨界技術(shù)崗。

《南華早報(bào)》（SCMP）挖到一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：DeepSeek不僅在挖AI天才，還在大量招聘應(yīng)屆生和非AI背景的人才。"DeepSeek on hiring spree – seeks newcomers, not just AI geniuses."

用人反行業(yè)：偏愛原生極客。招聘核心看候選人對AGI的熱愛與底層能力，而非大廠履歷。AGI管培生面向在校生、畢業(yè)三年內(nèi)年輕人開放，不設(shè)繁雜層級與硬性KPI；多數(shù)技術(shù)崗本科可投遞，不強(qiáng)制海歸、博士背景。

高薪搶人。統(tǒng)一實(shí)行14薪：深度學(xué)習(xí)研發(fā)工程師月薪6-9萬，Agent算法研究員月薪7-10萬，IDC運(yùn)維月薪3萬起。官網(wǎng)簡歷投遞通道數(shù)日，簡歷量破萬。

圖源：某招聘網(wǎng)站

自建算力基建。新增IDC規(guī)劃工程師，覆蓋機(jī)房選址、施工、運(yùn)維全流程，長期壓縮推理成本。醫(yī)學(xué)、法律、小語種數(shù)據(jù)崗釋放垂直行業(yè)模型落地信號。擴(kuò)招全程不設(shè)銷售、市場、公關(guān)崗位，拒絕短期流量營銷，堅(jiān)持技術(shù)驅(qū)動。

02 500億首輪融資：梁文鋒自掏200億，牢牢攥緊控制權(quán)

500億首輪外部融資是DeepSeek三年來首次對外募資，創(chuàng)國內(nèi)AI初創(chuàng)企業(yè)單輪融資紀(jì)錄，投后估值突破3380億元。

資金投向四大方向：AI算力基建擴(kuò)建、V4及下一代模型迭代、研發(fā)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)招、全員股權(quán)激勵落地。此前員工期權(quán)缺少估值錨點(diǎn)，如今500億融資完成定價(jià)，期權(quán)真正具備變現(xiàn)價(jià)值。

反常規(guī)股權(quán)架構(gòu)——錢進(jìn)來，方向盤不交：創(chuàng)始人200億大額出資稀釋外部股權(quán)；除國家AI產(chǎn)業(yè)基金外，所有外部投資方資金注入梁文鋒管理的有限合伙企業(yè)，無投票權(quán)、無董事會席位，僅享財(cái)務(wù)收益；全部外部資本五年鎖定期，篩選長期耐心資本。梁文鋒直接持股34%，最終受益股份84.29%，手握近乎100%表決權(quán)。融資意向超1000億，他直接拒絕過半，只篩選不干預(yù)技術(shù)路線的長期資本。

03 Harness王牌團(tuán)隊(duì)：All in Agent下一代賽道

擴(kuò)招、融資的落腳點(diǎn)是搭建商業(yè)化產(chǎn)品核心戰(zhàn)隊(duì)。DeepSeek全新成立Harness代碼智能體工程團(tuán)隊(duì)，打出公式：Model+Harness=Agent，對標(biāo)Claude Code，發(fā)力開發(fā)者工具。

負(fù)責(zé)人崔添翼，90后浙大校友，信息學(xué)奧賽保送浙大，6次ACM亞洲賽區(qū)金牌，曾在Jane Street任職9年，兼具算法、工程、商業(yè)化三重經(jīng)驗(yàn)。6月起全網(wǎng)直聘，直言人手極度緊缺。

Harness布局代碼智能體、自主執(zhí)行型Agent，補(bǔ)齊模型"能思考、能實(shí)操"的落地短板，打破海外代碼工具壟斷。

此前招聘海報(bào)標(biāo)注"良好中文溝通能力"引發(fā)輿論風(fēng)波。過去DeepSeek只會沉默；此次崔添翼主動回應(yīng)：海外科技公司普遍要求熟練英語，DeepSeek扎根中文生態(tài)，中文工作能力是基礎(chǔ)要求，不存在排斥外籍人才。主動直面輿論，是實(shí)驗(yàn)室絕不會做的選擇。

04 13天四步連環(huán)棋：完整商業(yè)閉環(huán)成型

6月16日融資落地，25日全員擴(kuò)招，27日開源D-Spark，29日官宣V4正式版7月上線——13天內(nèi)四記重拳，勾勒出從算力、模型、定價(jià)到人才的全鏈路布局。

V4正式版（7月上線）。預(yù)覽版已站穩(wěn)國內(nèi)第一梯隊(duì)，百萬字超長上下文、原生Agent工具調(diào)用、標(biāo)準(zhǔn)化JSON輸出。正式版深度適配國產(chǎn)昇騰芯片，API價(jià)格有望大幅下調(diào)；迭代管線體系化，預(yù)覽到正式版僅三個(gè)月，證明穩(wěn)定高效的模型迭代流水線已搭建。

D-Spark開源推理框架。6月27日聯(lián)合北大開源，梁文鋒親自參與論文署名。通過半自回歸草稿、置信度動態(tài)調(diào)度、硬件感知調(diào)度三大創(chuàng)新，解決"后綴衰減"：V4-Flash推理速度提升60%-85%，V4-Pro提升57%-78%，系統(tǒng)吞吐量最高翻4倍。已全量部署線上，核心目標(biāo)是降低單位Token算力消耗，支撐海量并發(fā)。

峰谷定價(jià)。高峰時(shí)段（9:00-12:00、14:00-18:00）API價(jià)格翻倍；低谷時(shí)段維持原價(jià)。用價(jià)格杠桿引導(dǎo)非實(shí)時(shí)任務(wù)錯峰，把核心算力留給實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)，平衡穩(wěn)定性與成本。個(gè)人用戶夜間、周末不受影響；企業(yè)可錯峰調(diào)度削減開支。

全員擴(kuò)招。新增產(chǎn)品、行業(yè)數(shù)據(jù)、算力基建、Agent工程全鏈條崗位，戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變：不再只追求榜單跑分，打造覆蓋C端、企業(yè)開發(fā)者、行業(yè)解決方案的AI基礎(chǔ)設(shè)施。Harness代碼智能體、醫(yī)療法律垂直數(shù)據(jù)、自有IDC機(jī)房分別瞄準(zhǔn)開發(fā)者工具、行業(yè)大模型、底層算力三大增量市場。

05 梁文鋒的轉(zhuǎn)型：從量化天才到AI產(chǎn)業(yè)掌舵人

梁文鋒1985年生于教師家庭，高考過清華線卻選浙大電子信息。2015年創(chuàng)立幻方量化，巔峰管理規(guī)模破千億。依靠量化現(xiàn)金流，2019年自研螢火一號超算，2021年斥資10億采購萬張A100 GPU，ChatGPT爆火前已完成國內(nèi)第一梯隊(duì)算力儲備。2023年DeepSeek成立，定位獨(dú)立AI實(shí)驗(yàn)室，靠開源模型出圈。2025年R1席卷全球，梁文鋒入選《時(shí)代》全球百大影響力人物。

他曾表態(tài)"短期無融資計(jì)劃，從不缺錢"。但隨著全球AI軍備競賽升級，他意識到單靠私募現(xiàn)金流，不足以支撐對標(biāo)OpenAI、谷歌的全棧競爭。于是主動啟動首輪融資，自掏200億守控制權(quán)，引入產(chǎn)業(yè)資本補(bǔ)齊生態(tài)；同步擴(kuò)招完善組織，推出商業(yè)化產(chǎn)品矩陣。

不同于多數(shù)創(chuàng)始人追逐短期套現(xiàn)，梁文鋒保留長期主義底色：五年資本鎖定期、不設(shè)營銷團(tuán)隊(duì)、持續(xù)開源、逆勢降價(jià)普惠開發(fā)者、親自撰寫底層技術(shù)論文。他沒有放棄技術(shù)初心，只是不再只埋頭科研，而是主動扛起商業(yè)經(jīng)營、國產(chǎn)AI突圍的責(zé)任。

06 兩種AI世界的對照：硅谷裁員4000人，DeepSeek全員翻倍

2026年6月，硅谷Block公司以AI替代人力裁員4000人；另一邊，DeepSeek宣布所有部門至少擴(kuò)容一倍，重金搶AI人才。

兩條路線本質(zhì)區(qū)別：Block是AI使用者，將大模型視作降本工具；DeepSeek是AI制造者，模型迭代、算力基建、行業(yè)落地、生態(tài)搭建，每環(huán)都需要復(fù)合型人才。AI替代重復(fù)崗位，但底層研發(fā)、產(chǎn)品落地、算力運(yùn)維、行業(yè)適配的新崗位持續(xù)爆發(fā)。

全球市場成績單：連續(xù)六周全球Token調(diào)用量第一，單周占全球18.5%，國產(chǎn)大模型包攬全球調(diào)用前三；2026年Q1月活1.27億，國內(nèi)62%用戶優(yōu)先選用DeepSeek；API企業(yè)調(diào)用量同比增長超300%，金融、制造、醫(yī)療、零售滲透率持續(xù)走高。

寫在最后：從實(shí)驗(yàn)室到基礎(chǔ)設(shè)施，DeepSeek完成時(shí)代轉(zhuǎn)身

曾經(jīng)的DeepSeek，是游離于資本與商業(yè)化的技術(shù)孤島；如今，是兼顧技術(shù)硬核、資本格局、人才體系、全球生態(tài)的成熟科技巨頭。

融資、擴(kuò)招、Agent布局、產(chǎn)品迭代、精細(xì)化定價(jià)、主動應(yīng)對輿論，指向同一目標(biāo)：不再只做榜單跑分的實(shí)驗(yàn)室模型，而是成為全球開發(fā)者、企業(yè)離不開的AI基礎(chǔ)設(shè)施。

跑分只是入場門檻；持續(xù)降本、穩(wěn)定服務(wù)、落地行業(yè)、構(gòu)建生態(tài)，才是長久護(hù)城河。梁文鋒的"上心"，不是放棄技術(shù)理想，而是看懂長期競爭規(guī)則，用資本、人才、產(chǎn)業(yè)資源為技術(shù)理想保駕護(hù)航，為國產(chǎn)通用大模型走出一條創(chuàng)始人掌控主權(quán)、技術(shù)自主可控、產(chǎn)業(yè)協(xié)同共生的新道路。

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