九年之癢，一筆死賬把華夏銀行架上火堆？

沒辦過信用卡，儲蓄卡里的17.5萬卻被一夜劃光？

近日，南京市民何先生遭遇，給很多儲戶心頭狠狠一擊。2026年4月，南京市民何先生忽然收到賬戶變動通知，其華夏銀行儲蓄卡里17.5萬余元的存款被全部扣除，扣除款項用途顯示為信用卡還款。

突如其來的扣款讓何先生一頭霧水，他清楚地表明，這張信用卡在九年前已被華夏銀行認定為“冒名辦卡”，而且銀行當時答應會銷戶清債，所以覺得此事已經告一段落，這么多年也沒收到過有關欠款的通知或者催收信息。

可萬萬沒想到的是，事情會這么荒唐，堪比黑色幽默。在9年后，這筆“死賬”竟然又活了，還利滾利漲到了28萬。

目前當地金融監管局已經開始調查，但是事件本身所反映的問題，遠遠大于28萬元的債務。

9年前的“死賬”，怎么突然成了“巨債”？

這件事里最令人細思極恐之處，不在于冒名盜刷行為，而是華夏銀行長達九年，存在流程失職與承諾失信的情況。

時間倒回到2017年，何先生發現自己的身份，被人冒用去辦卡并遭遇了盜刷，于是馬上把這個問題告知給華夏銀行。

而銀行方面，在完成全面核查流程，其認定債務歸屬有誤，責任不在于儲戶，并且清楚給出包含銷卡，清債，消征信的全套解決方案。站在何先生的立場上看，雙方糾紛已徹底結束，儲戶不必承擔任何冤枉債務。

按理說，這件事在9年前就該畫上句號。

但在銀行內部，這起紛爭并未實際結束。業務端所作處理決定以及向客戶作出的重要許諾，并未及時推送給核心賬務系統，因而未能達成銷卡，停息，清零這一完整流程。

這張問題卡片一直未被管束，也未得到處理，靜靜地存留了9年之久.這期間銀行既沒有去找何先生核實情況，也沒有告知他有關欠款的事宜，就這樣放任小額欠款不斷地產生罰息并累計利息，最后竟變成了接近五倍的巨額債務，達28萬元。

這個細節很好地顯示出，一些傳統金融機構存在的共性問題，它們在應對歷史客訴和遺留問題的時候，各部門之間缺乏協作，流程無法形成閉環，而且沒有事后核查環節。

前端業務人員雖然化解了表層矛盾，但是沒有執行系統操作。而后端風控，財務部門又沒有人去復查。這樣就把銀行自身的差錯轉變成了普通儲戶的重大損失，嚴重損害了客戶對于金融機構最基礎的信任。

一句空洞的許諾，一處缺失的閉合，使得9年來的冤屈得以爆發成一場巨大的爭執。

審核放水與強制劃扣，誰給的底氣？

這起風波背后，是華夏銀行的風控體系陷入到“雙重失守”的境地。

第一重失守在源頭——發卡審核。

銀行辦卡一直堅持著嚴格的實名制，而且有諸多的人臉，身份以及資料核實機制，其目的在于防止出現冒名辦卡，盜刷等情況。即便有著層層的安全防護，但是還是有人能夠利用陌生人的身份信息，經過華夏銀行的審查，激活信用卡并且實施消費。

這表明，9年前銀行在資料審查，身份核實環節有著明顯的漏洞，不論是技術風控出現疏忽，還是人為審查態度不認真，屬于典型的未盡職責情況。

第二重失守在末端——強制劃扣。

按照國內金融相關的法律法規，銀行執行債務抵銷權以及從儲戶賬戶劃扣款項的時候，存在一些明確的前提條件，即債權債務關系要清楚明晰，而且雙方不能有任何爭議。

本案當中，雙方對于債務的爭議，很早就出現在2017年。何先生一直不承認這筆債務歸自己所有，銀行也已經查實了冒名的情況，債權與債務之間有著較大的矛盾，并不符合單方面扣除的條件。

華夏銀行未經通知，在沒有司法判決的情況下，擅自取走儲戶所有存款，這明顯違反了金融規范要求，還大幅損害了金融消費者自身權益。

總之，辦卡審核出現漏洞，爭議債務被強行劃扣，儲戶的賬戶安全，成了空談。

客服“復讀機”背后，是一場管理文化的考試

輿情開始發酵的時候，華夏銀行的危機應對也讓人十分唏噓。

當媒體持續追問時，客服中心始終用標準化的話術機械地回答，這使得輿論紛紛感慨其如同“機器人”。

在關乎儲戶畢生積蓄的重大糾紛之時，這樣一種缺乏誠意的交流態度，并未起到平息事態的效果，反倒像是向公眾的情緒里加了一把火。

客服表現并非孤立存在，其背后體現著自上而下的管理文化。

一是，客服充當著銀行同用戶相接洽的第一線門戶，第一線服務若顯得僵硬而冷淡，這在本質上就是高層經營出現空白，缺少服務觀念并且投訴體系已經失效的直接表現形式。

二是，華夏銀行的掌舵人董事長楊書劍還有他的高管團隊，碰上了一次不得不應對的合規與經營方面的考驗。

當下，金融行業的監管愈發嚴格，合規經營，保障消費者權益，實施風險閉環控制始終是銀行經營時不可逾越的底線。

不過從此次事件看，華夏銀行自上而下傳遞合規壓力的情況極為不理想，其內部存在嚴重的重業務，輕服務，輕風控現象，而且缺少高效的客戶投訴處理機制以及嚴謹的流程控制體系。

若無法完全重建服務價值觀，完善內部運作流程并壓實風險控制及合規責任，當下這場輿情鬧劇日后會以其他形式重現。

告別規模競賽，才能守住信任底線

跳出個案來看，華夏銀行所陷入的風波，其實給整個銀行業敲響了存量時代的警鐘。

近些年來，華夏銀行陷入到零售業務調整的困境當中，其個人貸款不良率一直在上升，而且頻繁地掛牌轉讓百億級的信用卡不良資產包，大量的歷史不良資產堆積如山，這源于以往銀行一味追求數量而忽視質量，側重于擴張卻輕視風險控制的粗放式經營模式。

據銀登網公開數據顯示，2026年5月，華夏銀行北京分行掛牌轉讓首期個人不良消費貸資產包，涉及未償還本息高達8.24億元，其中本金5.89億元、利息2.35億元，覆蓋超2.6萬戶借款人，逾期時長普遍接近2年，全部被劃為損失類不良資產。

在銀行業迅速發展的增量時代，一些機構為了盡快搶占信用卡市場、做大規模，曾經降低客戶的準入門檻、放松審批的標準，粗放式的經營留下了諸多問題，許多冒名辦理信用卡、欺詐透支的現象日積月累成為老賬，幾年之后一起爆發了。

但是現實是，規模大賽留下的隱患，卻用另一種方式來傷害著金融機構。

對華夏銀行來說，目前的輿論危機雖然痛苦，但也是一次刮骨療毒的機會。只有把風控短板補齊、把自身的制度捋順、在法律框架下處理好存量案件，才能重獲市場信心。

這件事給所有儲戶都敲響了一個警鐘：銀行體系內的睡眠賬戶、歷史遺留問題，可能比我們想象的還要嚴重。而且也給所有金融機構敲響了一個警鐘：在客戶看不到的后臺系統內，任何一個未完成的業務流程缺陷，都可能會變成某一天打破信任的核彈。

總之，未來信用卡市場已經過了“跑馬圈地”的時代，那些敬畏規則、專注技術風控、真正把消費者利益放在第一位的機構，才能走得更遠。