觀潮的螃蟹｜不到半年，雨花區(qū)如何闖出港股“三劍客”

紅網(wǎng)時(shí)刻新聞?dòng)浾?胡芳 長沙報(bào)道

5月6日，隨著可孚醫(yī)療在港交所掛牌上市，長沙市雨花區(qū)今年已有3家企業(yè)登陸資本市場。

此前的1月份，同在雨花區(qū)的紅星冷鏈和鳴鳴很忙，相隔15天，先后在港交所掛牌上市。

3月11日，長沙市企業(yè)上市服務(wù)中心主任劉盾在企業(yè)上市新春第一課上提到：“今年，長沙市確立了全力確保境內(nèi)外新增上市公司‘保七爭八拼九望十’的目標(biāo)任務(wù)。”

半年不到，雨花區(qū)就已獨(dú)占三分春色。并且，湖南14家在港上市公司中，雨花區(qū)也有三席。

5月6日，可孚醫(yī)療在港交所上市。（除另有標(biāo)注外，圖片均由雨花區(qū)委宣傳部提供）

當(dāng)我們把目光投向可孚醫(yī)療、鳴鳴很忙、紅星冷鏈這三家新晉港股上市公司，會發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性——

它們都不是“含著金湯匙”出生的高科技獨(dú)角獸，而是扎根高橋大市場、紅星商圈這些“煙火氣”最濃的地方，靠著“買全球、賣全球”的商貿(mào)基因一步步破繭成蝶的。

這不禁讓人好奇，為什么偏偏是雨花？而答案，或許就藏在當(dāng)?shù)亍吧藤Q(mào)基因+政策催化”的化學(xué)反應(yīng)里。

可孚醫(yī)療的“科技覺醒”

走進(jìn)可孚醫(yī)療，你很難想象，這家去年銷售額突破30億、今年劍指40億的醫(yī)療器械企業(yè)，最初只是高橋大市場一個(gè)賣血壓計(jì)的小柜臺。

“我們骨子里有很強(qiáng)的商業(yè)嗅覺。”可孚醫(yī)療副總裁、董秘薛小橋告訴記者。

這種嗅覺體現(xiàn)在：2014年當(dāng)別人還在線下廝殺時(shí)，可孚就組建了電商團(tuán)隊(duì)；當(dāng)大家剛看懂直播時(shí)，可孚的抖音渠道已做得風(fēng)生水起。

可孚醫(yī)療的生產(chǎn)車間。

但真正的質(zhì)變，是從“賣貨”到“造貨”的跨越。

很多人以為醫(yī)療器械是冷冰冰的高精尖，但在可孚，研發(fā)是“長”在市場上的。

薛小橋說，雖然去年8700萬元的研發(fā)投入在行業(yè)中不算什么，但可孚的研發(fā)轉(zhuǎn)化效率很高。

原因很簡單：900多人的電商團(tuán)隊(duì)每天直面消費(fèi)者，用戶吐槽血壓計(jì)綁帶太緊、呼吸機(jī)操作太復(fù)雜……這些“痛點(diǎn)”被實(shí)時(shí)反饋到研發(fā)端，所以產(chǎn)品迭代很快。

這就是可孚的轉(zhuǎn)型邏輯：不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的“硬核”逆襲，而是市場引導(dǎo)的“柔性”升級。它不丟掉敏銳的市場觸角，而是用數(shù)字化和研發(fā)，把“草根”生意做成了科技壁壘。

如果要畫個(gè)像，可孚代表的是雨花區(qū)這一類轉(zhuǎn)型樣本：商貿(mào)基因的科技覺醒。

鳴鳴很忙的“模式革命”

如果說可孚是“向上”攀爬研發(fā)，那么鳴鳴很忙可謂是“向下”重構(gòu)渠道。

1月28日，鳴鳴很忙在港交所上市。

長沙芙蓉廣場，由鳴鳴很忙打造的“零食王國”，在這個(gè)“五一”假期共迎來26.5萬人次客流。

很難想象，9年前，鳴鳴很忙誕生于雨花區(qū)桔園小區(qū)的一家臨街零食小店。

這顆小小的種子，在“新消費(fèi)”與“渠道革命”的浪潮下，迅速成長為擁有超過2萬家門店、覆蓋全國66%縣級區(qū)域的商業(yè)巨擘。

2025年，其門店商品交易總額達(dá)935.69億元，同比增長68.5%。

它的秘密是什么？答案藏在供應(yīng)鏈的重構(gòu)里。

消費(fèi)者看到的是性價(jià)比高的商品，看不見的是鳴鳴很忙對傳統(tǒng)零食供應(yīng)鏈的“顛覆性改造”。它砍掉了冗長的經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，直接與全國超過2500家食品工廠握手。

憑借2萬家門店的龐大銷售系統(tǒng)，它獲得了強(qiáng)大的議價(jià)權(quán)，更得以深度介入上游研發(fā)，推出定制化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了從“工廠-品牌-消費(fèi)者”的超短鏈路。

“五一”假期，零食王國客流達(dá)26.5萬人次，日均客流5.3萬人次，單日最高超6萬人次。（圖源：鳴鳴很忙）

鳴鳴很忙代表的是雨花區(qū)另一種轉(zhuǎn)型樣本：消費(fèi)賽道的模式創(chuàng)新。扎根食品工業(yè)，以用戶需求為舵，把零食零售的“人貨場”模式，規(guī)模化復(fù)制到全國。

紅星冷鏈的“數(shù)字躍遷”

走進(jìn)紅星冷鏈的智慧倉，會發(fā)現(xiàn)這里和傳統(tǒng)冷庫截然不同。

占地面積6230平方米、15層貨架、24360個(gè)存儲貨位——偌大的倉庫里，只有5名工作人員。

客戶通過小程序下單，貨物從指定貨位出庫、運(yùn)送到裝車車位，全程僅需100秒。

“傳統(tǒng)倉庫需要30人完成的工作，現(xiàn)在5個(gè)人就能勝任。”智慧倉班長徐晟說。

這背后是物聯(lián)網(wǎng)測溫、自動(dòng)化物料處理、人工智能調(diào)度等一系列技術(shù)的落地。用徐晟的話說：“過去靠人力，如今靠算力。”

紅星冷鏈的故事，代表的是第三種蝶變樣本：從傳統(tǒng)物流到智慧化供應(yīng)鏈的躍遷。

1月13日，紅星冷鏈在港交所上市。

2006年，它從紅星村一座服務(wù)于本土的村辦凍庫起步。最初的夢想，或許只是更好地“保存一筐筐的辣椒與鮮肉”。

20年間，它一步步成長為日均貨物吞吐量超過4000噸、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國的行業(yè)龍頭。

傳統(tǒng)的冷庫生意，就是“收租金”的房東模式。而今天的紅星冷鏈，從“倉庫”變成了“平臺”。

紅星冷鏈直供中心。2026年4月，紅星冷鏈自動(dòng)化立體倉吞吐量117.79萬件，同比增長124.4%，創(chuàng)下該倉投用以來的單月吞吐量新高。

它牽頭建設(shè)運(yùn)營長沙國家骨干冷鏈物流基地，開創(chuàng)運(yùn)作湖南首個(gè)進(jìn)口肉類指定查驗(yàn)場，穩(wěn)坐湖南凍品倉儲服務(wù)與交易市場運(yùn)營的頭把交椅。

它不是拋棄舊優(yōu)勢，而是用新技術(shù)、新平臺重構(gòu)舊業(yè)態(tài)。

為什么是雨花？

三家企業(yè)，三種路徑，卻有一個(gè)共同的起點(diǎn)：雨花區(qū)的商貿(mào)土壤。

在長沙，岳麓區(qū)有岳麓山大學(xué)城，科教資源得天獨(dú)厚；芙蓉區(qū)有五一商圈，商業(yè)流量冠絕全省。為什么跑出這三家“逆襲”樣本的，是雨花區(qū)？

答案，或許在于雨花區(qū)獨(dú)特的“土壤基因”與“催化條件”里。

雨花區(qū)擁有高橋大市場和紅星全球農(nóng)批中心這兩大“超級引擎”，年交易額超3000億元。

這里不僅是商品集散地，更是全國商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)的超級節(jié)點(diǎn)與信息源，為企業(yè)提供了一片沃土。

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)家、湖南師范大學(xué)教授朱翔看來，雨花區(qū)這三家企業(yè)的集中上市并非偶然。

“這跟高橋、紅星等大市場多年來的產(chǎn)業(yè)升級密切相關(guān)。”他說，傳統(tǒng)商貿(mào)的底色是“買全國、賣全國”，而可孚醫(yī)療、鳴鳴很忙、紅星冷鏈的共性，恰恰在于抓住了科技化、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈重構(gòu)這三股浪潮，把“買賣”這門老生意，做成了新探索。

可孚醫(yī)療長沙總部基地。為了幫助可孚找到最合適的地塊，雨花經(jīng)開區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人前后陪著看了8個(gè)地方，才最終敲定。

再好的良田，要豐收，也離不開善耕的農(nóng)夫。

復(fù)盤這三家企業(yè)的上市歷程，我們可以看到一條清晰的“雨花路徑”：

依托深厚的商貿(mào)底蘊(yùn)→抓住消費(fèi)升級或產(chǎn)業(yè)升級的風(fēng)口→完成自身的科技化或數(shù)字化轉(zhuǎn)型→在政府“陪跑式”的培育下登陸資本市場。

這條路徑的獨(dú)特之處在于，它不是“從0到1”的原始創(chuàng)新，而是“從1到100”的大步跨躍。這種思路，也為區(qū)域發(fā)展帶來了一些啟示。

堅(jiān)持“投早、投小、投本地”。

薛小橋向記者講述了一個(gè)細(xì)節(jié)：2019年，可孚醫(yī)療準(zhǔn)備在雨花經(jīng)開區(qū)拿地建廠。當(dāng)時(shí)，雨花經(jīng)開區(qū)正準(zhǔn)備成立自己的創(chuàng)投公司。得知可孚的需求后，創(chuàng)投公司硬是提前了兩個(gè)多月成立。

在當(dāng)時(shí)還不太能完全看清可孚未來全貌的情況下，這個(gè)決策需要勇氣。

“當(dāng)時(shí)園區(qū)說了一句話，我們特別感動(dòng)——‘你們是雨花區(qū)土生土長的企業(yè)，怎么投都不為過。’”薛小橋說。

從這個(gè)故事也可以映照出，雨花區(qū)不盲目追逐“高大上”獨(dú)角獸，而是善于挖掘“土生土長”潛力股。

據(jù)報(bào)道，在地方財(cái)政并不寬裕的條件下，雨花區(qū)屬國企仍設(shè)立5支產(chǎn)業(yè)投資基金，總規(guī)模21.355億元，已投資長步道、中輕長泰等16家企業(yè)（項(xiàng)目），以真金白銀“陪跑”企業(yè)成長。

錨定“服務(wù)者”的清晰定位。

有參與上市輔導(dǎo)的中介機(jī)構(gòu)人士透露：“在雨花區(qū)，企業(yè)遇到的棘手問題，常常三天內(nèi)就有明確回應(yīng)和協(xié)調(diào)路徑。”

薛小橋說得更直白：“他們不是在指揮我們，是在幫助我們。即使是招商的時(shí)候想帶外地企業(yè)來參觀，也會先問我們方不方便。”

雨花區(qū)致力于打造高效、便捷的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。

正是這種“親清”的政商關(guān)系，加上“一企一策”的定制化服務(wù)、“上市服務(wù)綠色通道”的高效審批，以及真金白銀的上市獎(jiǎng)勵(lì)，讓雨花區(qū)形成了一個(gè)“上市生態(tài)圈”。

關(guān)鍵在于政府的引導(dǎo)。

半年不到就新增3家上市公司，雨花區(qū)如何才能保持這種發(fā)展勢頭？

朱翔認(rèn)為：“關(guān)鍵在于政府引導(dǎo)。”

“雨花區(qū)‘投早、投小、投本地’的方向和‘無事不擾、有求必應(yīng)’的理念是對的。”但他同時(shí)提醒，不能只注重上市企業(yè)的數(shù)量，更要注重質(zhì)量。要把效益做上去，把人文需求關(guān)注到。

朱翔說，可孚做的是“人的健康”，鳴鳴很忙做的是“人的快樂”，紅星冷鏈做的是“人的餐桌”——這三家企業(yè)服務(wù)的，都是老百姓的日常。

“建議雨花區(qū)在下一階段的企業(yè)培育中，除了關(guān)注營收、利潤、市值這些數(shù)字，更要引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品的人文溫度和社會價(jià)值。”在朱翔看來，“上市不是終點(diǎn)，而是企業(yè)服務(wù)社會的新起點(diǎn)”。