老板最大的錯(cuò)覺(jué)，是把員工本事當(dāng)平臺(tái)能力

本文是圓方的第1505篇原創(chuàng)

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01

東方甄選的主播又雙叒出走了。

就在這兩天，“東方甄選”4名主播明明、天權(quán)、中燦和林林集體宣布離職。

四位主播在告別文中均提到離職的核心原因，是近四個(gè)月公司管理層調(diào)整后，管理模式、團(tuán)隊(duì)氛圍發(fā)生較大變化，自身難以適應(yīng)。

天權(quán)在“告別信”里說(shuō)：

“我的理想主義，很多時(shí)候顯得不合時(shí)宜。我所創(chuàng)造的價(jià)值，似乎也并不能匹配公司的需要。”

這已經(jīng)是東方甄選三次大的人才地震了

去年6月，頓頓離開(kāi)；

再往前，是2023年底那場(chǎng)“小作文風(fēng)波”，董宇輝出走，另立門戶“與輝同行”。

至此，被粉絲稱為“F4”的初代主播天團(tuán)，董宇輝、頓頓、明明、天權(quán)，已全部離場(chǎng)。

4位主播離職后，俞敏洪也在直播里說(shuō)：

我已經(jīng)和四位主播分別進(jìn)行了深度、誠(chéng)摯的溝通，盡了最大努力挽留，也和管理團(tuán)隊(duì)做了雙向溝通，希望能留住這些核心人才。 但最終，我尊重他們每個(gè)人的個(gè)人職業(yè)選擇。

他還反思道：

公司管理層調(diào)整后，我們的管理方式出現(xiàn)了偏差，過(guò)度側(cè)重制度管控，忽視了團(tuán)隊(duì)的人文關(guān)懷，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)氛圍出了問(wèn)題。

大家好，我是圓方，今天我們一起聊聊：

老板最大的錯(cuò)覺(jué)，是把員工本事當(dāng)平臺(tái)能力

02

前些年，有一段話老板們說(shuō)的比較多：

員工最大的錯(cuò)覺(jué)，是把平臺(tái)能力當(dāng)自己本事

還配套了一個(gè)“寓言故事”

從前有座山，山上有座廟，廟里有一頭拉磨的驢。

驢厭倦了日復(fù)一日圍著磨盤轉(zhuǎn)的日子，想出去看看。

后來(lái)有一次，僧人帶它下山馱運(yùn)佛像。

一路上，遇見(jiàn)他們的路人無(wú)不虔誠(chéng)跪拜。驢心中得意，以為人們是在拜它。

回到廟里，驢再也無(wú)心拉磨。僧人只好放它下山。

驢歡天喜地下山，走到半路遇見(jiàn)一隊(duì)敲鑼打鼓的人群，它以為人家是來(lái)迎接自己的，便大搖大擺擋在路中央。結(jié)果，人群直接把它揍了一頓。

驢狼狽逃回廟里，委屈地問(wèn)僧人：“為什么上次下山，人們對(duì)我又跪又拜，這次卻要打我？”

僧人說(shuō)：“那天，人們跪拜的是你背上馱的佛像，不是你啊。”

03

東方甄選的主播頻頻出走，真的是“忽視了團(tuán)隊(duì)的人文關(guān)懷，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)氛圍出了問(wèn)題”么？

不是

至少不完全是

真正的答案是

時(shí)代變了

的確，在很長(zhǎng)時(shí)間里，大公司作為平臺(tái)，對(duì)員工的賦能是很強(qiáng)的。

許多大公司的經(jīng)理，別人對(duì)他客客氣氣，不是因?yàn)樗救擞卸鄥柡Γ且驗(yàn)樗澈蟮墓荆袑?shí)力、有品牌。

客戶愿意跟他合作，不是信他，是信他背后的平臺(tái)能給他帶來(lái)價(jià)值。

圓方也見(jiàn)過(guò)很多大廠高管，意氣風(fēng)發(fā)地空降到創(chuàng)業(yè)公司，最后卻黯然離場(chǎng)。

很多人誤以為，自己在大廠做出成績(jī)，全憑個(gè)人實(shí)力，離開(kāi)后便能輕松碾壓中小公司。

其實(shí)他過(guò)去成功的原因是因?yàn)榇?/strong>廠分工精細(xì)，即便身居管理崗位，也只是體系里的一環(huán)。

過(guò)往成果，大多依托平臺(tái)資源、成熟流程與品牌勢(shì)能，并非單純靠個(gè)人能力。

而去了小公司，沒(méi)有了公司平臺(tái)的系統(tǒng)支持，自己就無(wú)能為力了。

04

不過(guò)，隨著影響力時(shí)代的到來(lái)，隨著AI革命的不斷深入，隨著中國(guó)各行各業(yè)供應(yīng)鏈能力越來(lái)越強(qiáng)，越來(lái)越卷，情況似乎在發(fā)生變化。

真實(shí)的情況可能逐步從：

員工最大的錯(cuò)覺(jué)，是把平臺(tái)能力當(dāng)自己本事

變成：

老板最大的錯(cuò)覺(jué)，是把員工本事當(dāng)平臺(tái)能力

這句話之所以在今天成立，底層邏輯只有一個(gè)：

AI和自媒體，把個(gè)人的能力杠桿率拉到了一個(gè)史無(wú)前例的高度。

一個(gè)人，一臺(tái)手機(jī)，幾個(gè)AI工具，現(xiàn)在能撬動(dòng)的產(chǎn)能和影響力，過(guò)去需要幾百人、幾千人的公司才能勉強(qiáng)做到。

過(guò)去一個(gè)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人站在鏡頭前，背后需要多少人？

寫稿的、找資料的、做圖表的、剪片子的、配字幕的、排版的、運(yùn)營(yíng)各個(gè)平臺(tái)的、分析后臺(tái)數(shù)據(jù)的、對(duì)接商務(wù)的。

一個(gè)十秒的精彩切片，可能是剪輯師三個(gè)小時(shí)的作品。一篇有深度的推文，需要助理花一整天搜集素材。

這堵厚重的人力和時(shí)間之墻，把個(gè)體創(chuàng)作者圈死在一個(gè)狹小的產(chǎn)出半徑里。

而現(xiàn)在，一個(gè)個(gè)體創(chuàng)作者，借助AI，一個(gè)人就是一支軍隊(duì)，他的產(chǎn)能邊界不再受限于他能管理多少人，只受限于他調(diào)用工具的速度和創(chuàng)意的枯竭。

當(dāng)一個(gè)人，同時(shí)擁有了AI賦予的超級(jí)產(chǎn)能，和自媒體賦予的直接影響力，他就完成了一次根本性的身份躍遷。

他不再需要依附于一個(gè)龐大的機(jī)器來(lái)放大自己的價(jià)值，他自己就是那臺(tái)精密的機(jī)器。

過(guò)去是平臺(tái)雇傭個(gè)人，把個(gè)人作為零件嵌入自己的系統(tǒng)，以系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)去碾壓其他系統(tǒng)。現(xiàn)在這個(gè)關(guān)系正被顛覆。

現(xiàn)在是超級(jí)個(gè)體暫時(shí)租用平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施，來(lái)處理支付的穩(wěn)定性、物流的對(duì)接、稅務(wù)的合規(guī)。

這些是重資產(chǎn)的“維修站”工作，而核心的價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)意爆發(fā)和信任變現(xiàn)，全在那一個(gè)個(gè)體身上。

05

這種革命不僅僅發(fā)生在媒體，直播帶貨，這一個(gè)行業(yè)。

所有行業(yè)都將慢慢經(jīng)歷這種改變。

組織內(nèi)部那些曾經(jīng)用來(lái)放大個(gè)人能力的中間環(huán)節(jié)，正在被AI消解。

• 為什么需要那么大的設(shè)計(jì)部門？

• 為什么需要那么冗長(zhǎng)的研發(fā)鏈條？

• 為什么需要那么龐大的基礎(chǔ)分析師團(tuán)隊(duì)？

這些在過(guò)去是不得已而為之的協(xié)作成本，是平臺(tái)之所以為平臺(tái)的骨架。

現(xiàn)在AI直接把這副骨架，內(nèi)化為個(gè)人隨身攜帶的工具。

一個(gè)配備了AI的頂尖人才，他自身的生產(chǎn)效率，已經(jīng)穿透了傳統(tǒng)公司的組織結(jié)構(gòu)，他自己就是一個(gè)完整的功能模塊。

這就是為什么在這個(gè)時(shí)代，管理層的制度管控會(huì)立刻引發(fā)排異反應(yīng)。

當(dāng)你試圖用管理一百個(gè)普通零件的方式，去規(guī)訓(xùn)一個(gè)自成體系的超級(jí)個(gè)體時(shí)，你所有的KPI、流程、匯報(bào)線，在他的感知里不再是協(xié)作工具，而是對(duì)他的生產(chǎn)效率和創(chuàng)作自由的直接束縛。

你以為是平臺(tái)給了他施展的舞臺(tái)，他卻覺(jué)得是后臺(tái)系統(tǒng)拖慢了他迭代的速度。

06

這種跨行業(yè)的顛覆，都指向同一個(gè)事實(shí)：

這是一個(gè)新舊邏輯交接的時(shí)期。

大組織的優(yōu)勢(shì)，在于把復(fù)雜任務(wù)拆解成無(wú)數(shù)簡(jiǎn)單動(dòng)作，讓每個(gè)人成為可替換的螺絲釘。

這個(gè)模式在AI自動(dòng)化面前，正在從一種高效的組織設(shè)計(jì)，變成一種沉重的包袱。

當(dāng)一個(gè)人就能干凈利落地完成全鏈路工作，他天然會(huì)去尋求自己完整創(chuàng)造價(jià)值的自由。

這種對(duì)自由、對(duì)完整掌控自己勞動(dòng)過(guò)程的深切渴望，是任何優(yōu)化過(guò)的KPI和溫暖的話術(shù)都束縛不住的。

這是一個(gè)時(shí)代層級(jí)的轉(zhuǎn)變。

我們正在目睹的，不再是公司內(nèi)部的人才流動(dòng)，不再是某家企業(yè)的一時(shí)得失。

我們正在經(jīng)歷生產(chǎn)力關(guān)系的一次深層解綁。工業(yè)時(shí)代構(gòu)建起來(lái)的那種“個(gè)人必須依附于組織才能最大化產(chǎn)出”的根本邏輯，正在AI的沖擊下出現(xiàn)巨大的裂縫。

老板們固守的信念，是平臺(tái)的力量大于個(gè)人。可時(shí)代的力量正在重寫這條規(guī)則。

AI把超大規(guī)模的生產(chǎn)能力，從組織手中搬運(yùn)到了個(gè)人手中。

磨盤還在，拉磨的驢卻已進(jìn)化成曠野上的野馬。老板們抱著磨盤感嘆人心不古時(shí)，馬群已跑出了他們目力所不及的遠(yuǎn)方。

時(shí)代扔下你的時(shí)候

連一聲招呼都不會(huì)打