“協(xié)會(huì)一家親”2026年第一站走進(jìn)懷遠(yuǎn)——探訪安徽金禹農(nóng)牧與懷遠(yuǎn)縣生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體

“以豬會(huì)友，搭建行業(yè)溝通橋梁 ”，為深入了解全省養(yǎng)豬行業(yè)現(xiàn)狀，整合行業(yè)資源，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，展現(xiàn)會(huì)員單位風(fēng)采，安徽省豬業(yè)協(xié)會(huì)&新豬網(wǎng)組織開展了【協(xié)會(huì)一家親（第五季）】會(huì)員單位走訪調(diào)研活動(dòng)。本季活動(dòng)由上海衡威生物技術(shù)長豐有限公司獨(dú)家冠名。

四月淮畔，春風(fēng)拂綠。2026年4月13日，“協(xié)會(huì)一家親”欄目開啟2026年度走訪之旅，首站來到美麗的淮畔明珠——安徽省蚌埠市懷遠(yuǎn)縣，深入探訪安徽金禹農(nóng)牧科技有限公司與懷遠(yuǎn)縣生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，實(shí)地學(xué)習(xí)先進(jìn)養(yǎng)殖理念，共話行業(yè)未來發(fā)展。

交流現(xiàn)場

生豬養(yǎng)殖大縣的堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型

懷遠(yuǎn)縣是全國重要的生豬調(diào)出大縣，全縣生豬存欄約37萬頭，年出欄63萬頭，畜牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的25.8%，規(guī)模化養(yǎng)殖比重高達(dá)80%。位于淝南鎮(zhèn)的安徽金禹農(nóng)牧科技有限公司，是懷遠(yuǎn)縣為數(shù)不多仍在堅(jiān)持母豬養(yǎng)殖的本土企業(yè)。金禹農(nóng)牧擁有祖代種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，常年存欄母豬千余頭，2023年即通過蚌埠市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證驗(yàn)收，是當(dāng)?shù)刂匾姆N源供應(yīng)基地。

近年來，懷遠(yuǎn)縣生豬產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了深刻變化。淝南鎮(zhèn)、雙橋鎮(zhèn)作為蚌埠市養(yǎng)殖大鎮(zhèn)，形成了以代養(yǎng)模式為主的生產(chǎn)體系，母豬養(yǎng)殖大幅收縮。金禹農(nóng)牧負(fù)責(zé)人孫俊介紹，目前公司存欄母豬一千多頭，以仔豬生產(chǎn)為主，通過精準(zhǔn)成本管控和批次化生產(chǎn)管理，在行業(yè)低谷期保持了穩(wěn)健運(yùn)行。

金禹農(nóng)牧航拍圖

聯(lián)合體：抱團(tuán)取暖中的降本增效探索

聯(lián)合體部分成員

懷遠(yuǎn)縣生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體由一批80后、90后年輕養(yǎng)殖從業(yè)者自發(fā)組建，涵蓋母豬場、育肥場及配套服務(wù)環(huán)節(jié)。雖然目前本土母豬場數(shù)量銳減，但聯(lián)合體通過資源共享、經(jīng)驗(yàn)互鑒，在降本增效方面積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

面對(duì)低迷的行情和嚴(yán)峻的疫情考驗(yàn)，聯(lián)合體成員主動(dòng)尋找出路。一方面積極轉(zhuǎn)型，參與代養(yǎng)等業(yè)務(wù)；另一方面靈活調(diào)整生產(chǎn)模式，仔豬行情好時(shí)出售一部分，行情低時(shí)與周邊高標(biāo)準(zhǔn)育肥場合作放養(yǎng)或者租賃，解決自產(chǎn)仔豬育肥難題，同時(shí)減少周邊可能存在的疫病風(fēng)險(xiǎn)。“現(xiàn)在的虧損是全行業(yè)的，但我們有地、有舍、有技術(shù)，只要成本控制在合理區(qū)間，就能比拼耐力，等待周期反轉(zhuǎn)”，聯(lián)合體成員紛紛表示。

在交流中，大家對(duì)行業(yè)內(nèi)曾經(jīng)盲目追求“高PSY（每頭母豬每年提供的斷奶仔豬數(shù)）”的現(xiàn)象進(jìn)行了反思。“生得多不如養(yǎng)得好”成為了共識(shí)。聯(lián)合體技術(shù)部長劉玉龍?zhí)寡裕つ孔非螽a(chǎn)仔數(shù)而忽視了仔豬初生重和均勻度，反而增加了后期的育肥難度和死淘率。現(xiàn)在的方向是做優(yōu)產(chǎn)，提質(zhì)量。從后備母豬的培育抓起，關(guān)注營養(yǎng)基礎(chǔ)，確保每一頭商品豬都具備良好的生長潛力。

直面行業(yè)困境：在“磨底期”中尋找出路

當(dāng)前，生豬產(chǎn)業(yè)正處于前所未有的“磨底期”。截至2026年4月上旬，全國生豬均價(jià)跌至8.82元/公斤，創(chuàng)十余年新低，行業(yè)自繁自養(yǎng)頭均虧損已超過400元。除了行情，南非1 型口蹄疫、非洲豬瘟等疫情仍是懸在養(yǎng)豬人頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

當(dāng)下市場在生存壓力下，企業(yè)往往會(huì)優(yōu)先選擇低價(jià)飼料，想以此降低成本。作為科班技術(shù)出身的企業(yè)負(fù)責(zé)人，上海衡威生物技術(shù)長豐有限公司董事長李保章分享了他不同的看法：每一輪豬價(jià)大跌后出現(xiàn)的疫病集中發(fā)生，往往不是先得病，而是先降了營養(yǎng)。基礎(chǔ)營養(yǎng)不夠，消化吸收差，免疫力自然垮掉，疾病也就隨之而來。豬周期背后的邏輯其實(shí)是，豬價(jià)高時(shí)，大家盲目擴(kuò)群上量；豬價(jià)低時(shí)，又開始降營養(yǎng)、用便宜料、減少投入。結(jié)果往往是豬只免疫力下降，疫病集中暴發(fā)，存欄大幅下降，隨后豬價(jià)又迎來新一輪上漲。

他建議，組建區(qū)域性小聯(lián)合，統(tǒng)一品種，統(tǒng)一采購動(dòng)保產(chǎn)品，降低中間環(huán)節(jié)成本，同時(shí)探索飼料再加工、配方定制服務(wù)，只有真正聯(lián)合起來才有話語權(quán)。

這次懷遠(yuǎn)之行，讓我們看到了在行業(yè)寒冬中，本土養(yǎng)豬人并未躺平。從金禹農(nóng)牧的穩(wěn)健經(jīng)營，到聯(lián)合體成員的抱團(tuán)取暖，我們看到了“理性”二字的回歸。不賭周期，不賭行情，腳踏實(shí)地做好生產(chǎn)管理、成本控制和生物安全，這或許就是養(yǎng)豬人穿越周期的唯一法寶。

“協(xié)會(huì)一家親”，親的不僅是感情，更是共同面對(duì)困難的決心。

合影留念